TOCコミュニケーション広場

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［整理No.027］　小林英三からのメール

小生、MSI(株)で、日本での制約理論（TOC）の普及に努めている小林英三と申します。

そうした中で、昨年4月、日本TOC推進協議会を立ち上げ、（一番、年寄りだ、という理由で）会長に就任致しました。

このメールは、小生の友人、知人、かって、名刺を交換した方々などにお送りしているものです。

ご迷惑とお感じの場合は、どうぞ、お許し下さい。

僅かですが、春の気配が感ぜられる頃となりました。

皆様には、如何、お過ごしでしょうか。

さて、小生、1997年に、友人とMSIという会社を設立し、主として、当時、いまだ、よく知られていなかった制約理論（TOC）を、書籍の翻訳、出版、研修などを通じ、日本に紹介してまいりました（詳細は、http://www.toc-japan.com/　、および、http://www.msi-jp.com/about_msi/　をご覧下さい）。

制約理論（TOC）は、イスラエル人の物理学者であるゴールドラット博士が、1980年代から開発し始めた「経営理論」で、その後、大勢の人たちが加わり、現在では、一つの体系として、経営の幅広い分野をカバーする経営理論に成長しています。ゴールドラット博士の本である「ザ・ゴール」は、何年か前に、日本でも出版され、3ヶ月で、35万部も売れたといわれている本ですが、この本は、1984年に英語で出版され、中国語を含むいろいろな言語に翻訳されましたが、ゴールドラットは、日本語訳を17 年後の、日本経済が弱くなった2001年5月まで許しませんでした。なぜなら、それほど、TOCは企業の強化に有効であり、日本企業が、さらに強くなりすぎては、欧米企業が困る、という理由からだといわれていました。その後、ゴールドラットに会ったとき、直接、確かめたところ、その通り、という答えでした。

こうして、今日では、TOCのカバーする経営領域は、例えば、

4年間で、現在の売上と同等の利益を挙げるための戦略計画の作成（「バイアブル・ビジョン」邦訳をご参照）、
効率的な生産業務、工場運営の展開（「ザ・ゴール」邦訳をご参照）
より短い時間でプロジェクトを完了するためのクリティカルチェーンによるプロジェクト管理（「クリティカルチェーン」邦訳をご参照）
生産と販売を連携させて行うサプライチェーン戦略
なかでも極めつけは、組織に存在する対立、衝突をwin-winの方法で解決するのに有効な思考プロセス（問題解決手法）

などなどです。

（TOCの全体的な体系図については、 http://www.msi-jp.com/whats_new/doc/information.pdf の2ページをご覧下さい。）

昨年、私の所属しているMSI社は、アメリカ人の著名なTOCコンサルタントであるマーク・ウオッペルを招請し、言語障壁を解消するために、同時通訳二人を付けた、一連のTOCの研修を行いましたが、大変、好評でした（http://www.msi-jp.com/whats_new/20051103.html　の下の方に、昨年の受講者のコースレビューがでております）。

このコース開催をきっかけとして、この度、 (株)日本能率協会マネジメントセンター（JMAM)殿とのアライアンスが成立し、同センター殿のご支援を得て、今年度も、この一連のコースを開催することになりました。就きましては、このようなテーマご関心をお持ちの友人、知人の方々に、このメールをご転送して頂けますと、大変、有難いことと存じます。

このコースの内容の詳細につきましては、 http://www.msi-jp.com/toc_t_s/doc/intimate.doc　でご覧いただけます。

また、日程、参加費用などの詳細は、 http://www.msi-jp.com/toc_t_s/t_s_practice.html　でご覧になれます。

また、この研修には、著名なTOCコンサルタントに加え、プロジェクト管理の分野の第一人者ラリ－・リーチなどが講師として参加いたします。詳しくは、 http://www.msi-jp.com/toc_t_s/instructor.html をご覧下さい。

大変、ぶしつけな、かつ、あつかましいお願いですが、どうぞ、宜しくお願い致します。

時節柄、健康第一でお過ごし下さい。

小林　英三